2018-09-12 责任编辑:杨帆 浏览数:
过去,企业战略由高层设计和研究,各经营单位一把手可以提真知灼见,但主要是服从战略的执行者。
“人无远虑,必有近忧。”这里的远虑,不仅仅指现在对未来的远虑,同时也指过去对现在成为了现实的远虑。作为企业经营管理者,如果不想重蹈覆辙、悲剧重演,就要老老实实、认认真真把远虑做好做到位,既不要被表面乱象干扰,也不要被非正当欲望及价值观绑架困扰。
(图片来源:志高供稿,侵删)
过去,企业战略由高层设计和研究,各经营单位一把手可以提真知灼见,但主要是服从战略的执行者。到了今天,企业实施“层层一把手,个个责任人,全面数据化管理”的条件越来越成熟,分布式、去中心化、阿米巴经营、生态网络价值链接等新思想、新概念、新做法越来越受欢迎。企业战略决策与业务经营的重心下移,我们从战略上必须不断划小经营单位,充分释放基层创造潜能,持续创新完善“英雄从市场竞争中脱颖而出”的体制机制,为聚焦经营本质创造有利条件。
譬如,对某营销区域负责人而言,过去是被动接受任务摊派,在接受任务的过程中必然与上级部门讨价还价(博弈是当事人为了获得安全感及更好激励,甚至为保其位置及利益而承诺明知不可能完成的任务)。现在,区域营销负责人应改变思路,将经营本质搞清楚,自己主动去挑战更高目标(只要完成高目标,即意味着高收益和高发展),而且要说清楚达成更高目标的逻辑、计划及动作!自己对自己的承诺负责到底,经营过程看得清清楚楚,关键数据做到一目了然,指标趋势尽在掌握!为了完成目标,我必须主动思考,为什么别人可以我不可以?别人可以是做了什么,我不可以是没做什么!我有没有魄力及能力去做别人做不到的事情!营销部门是这样,其它部门同样应该是这样!
特别提示:我们要求”深度经营拓展和巩固价值的网络”,必须先解决思想认识问题,实实在在抓经营本质,把一项项工作提前安排下去,做到先知先觉先作为,避免后知后觉后应付,真诚希望各经营单位一把手早日迈入高手行列!加油!
(文章来源:志高供稿,侵删)
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智慧的古代先贤在很早就已经想明白,“授人以渔”远比“授人以鱼”更加重要。有些业绩长期不明显、长期不进步、长期往下滑的经营单位(或职能部门),就像某些发展步入恶性循环的贫穷乡村。这些乡村要改变的关键枢纽,就在于其核心****。[详情]
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