任何单位要达成企业下达的经营目标，肯定不止一个方法、策略及路径。在这些方法、策略及路径中，最主要、最合适的那一条，便是企业创造价值的主航道。企业要的价值，除了规模、利润、市场占有率之外，还有越战越强的价值生态系统。

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从整体来讲，我们对于不同的航道要有清晰的战略认识，不要轻易摇摆和变更调整，必须高度聚焦和长期聚焦（除非战略环境发生了巨烈而深刻的变化）。譬如，哪些合作伙伴、哪些产品、哪些单位能对整体做出最大贡献？哪些团队最有战斗力、爆发力和成长力？哪些主管最有领导力、创造力和决策力？对于这些问题，我们不能持含糊其辞的态度，必须旗帜鲜明、刚健有力地搞清楚。也只有搞清楚这些问题，我们才能做到知人善任、量才使用、审时度势，不会再眉毛胡子一把抓，让每个人的收益与付出实现正循环、正相关、正精进。

当然，整体是这样，不代表所有单位开展工作都要千篇一律。事实上，主航道的价值，就是直接的规模、利润、市场占有率，再加上间接的越战越强价值生态系统。只要满足直接及间接的要求，从上至下都必须判断方向和把握重点，各单位经营一把手在都承诺对自己判断和把握负责任的基础上，完全可以自主经营、自主创新和自主联合！每个层级、每个单位、每个人都要清楚整体的主战略和主航道，也要清楚局部的主战略和主航道，同时按照下一级服从上一级、局部服从整体、战役服从战略的原则，发挥创造性和能动性，不断开拓让对手望而生畏的新模式、新打法和新成果！

特别提示：聚焦主航道的前提是清理主航道，聚焦主航道的目的是创造最强战斗力，聚焦主航道的核心是实现战略正增长！抓好主航道，就是抓住大发展！加油！

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