2019-01-07 浏览数:
古人有云,“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩;一花独放不是春,万紫千红春满园。”怎样打造百花竞放、生动活泼、锐意进取的团队组织,这是各单位经营一把手必须认真思考并持续做到极致的核心工作。
古人有云,“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩;一花独放不是春,万紫千红春满园。”怎样打造百花竞放、生动活泼、锐意进取的团队组织,这是各单位经营一把手必须认真思考并持续做到极致的核心工作。如果连团队组织都没有打造好,还渴望有高增长、高增值、高贡献、高绩效、高收益,那么,这即使不是痴心妄想,肯定也属于痴人说梦。
(图片来源:志高公众号,侵删)
其实,我们要想实实在在地达成高目标,就必须改变以个人利益和局部利益为中心的做法,无论是内部团队成员,还是外部合作伙伴,都必须当作一个整体来对待。当然,若只是口头上当作战斗整体,实质上内外有别,不能做到公正公平公开,不能做到一碗水端平,不能识别出奋斗者和价值创造者,不能旗帜鲜明地激励成绩突出的英雄,不能让每个奋斗者都得到应有的成长及收益,不可能在市场上连续创造经营奇迹。由此可见,作为各单位经营一把手,我们必须结合整合战略目标的要求,将本单位承载的核心任务出色地完成。围绕核心任务的完成,我们不仅要检查自己是否胜任这个岗位、是否具备能力、是否能够整合资源,还要检查内部团队成员及外部合作伙伴,将经营管理要求明明白白告诉大家,一项项地进行检查、指导、激励和督促,把风险点识别出来,全面理顺数据逻辑,建立起全方位的预算预控运营机制,从而为整体目标达成奠定有效的体系基础。
在这里,我们一定要明白,经营资源始终是有限的,系统赋能不是全面赋能,而是根据战略规划和经营目标有选择性、有针对性地赋能,让有限资源实现战略价值最大化。当然,我们要鼓励内部团队成员及外部合作伙伴自助赋能、互补赋能、迭代赋能、创新赋能,绝对不能有等靠要的懒汉思想,人人齐努力,人人共赋能,集体创造出超越企业有限资源限制的伟大奇迹!系统赋能,自主精进!加油!
(文章来源:志高公众号,侵删)
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“如果你经营业绩不理想,自己还不主动找问题、想办法和在思维及行动上迈出改变的步伐,总是等待各种意外惊喜出现,总是渴望他人带资源来无偿帮助自己,那么,你的经营业绩永远都不可能有质的改变提升,而且你一定会失去经营主动权和经营者资格。”[详情]
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