2019-01-14 浏览数:
世间万事万物都有其特定的发展逻辑,若是不能敏锐洞察,必定会丧失一切趋利避害的良机。任何事物的运动或者静止、上升或者坠落、前进或者后退、光明或者黑暗、荣耀或者耻辱、壮大或者收缩,都与此特定逻辑及趋利避害的安排息息相关。
世间万事万物都有其特定的发展逻辑,若是不能敏锐洞察,必定会丧失一切趋利避害的良机。任何事物的运动或者静止、上升或者坠落、前进或者后退、光明或者黑暗、荣耀或者耻辱、壮大或者收缩,都与此特定逻辑及趋利避害的安排息息相关。
(图片来源:志高公众号,侵删)
对于企业经营管理当中各种事物的诸般变化,有些依靠一己之力可以轻松搞定,有些依靠少数几个人携手可以尽在掌握,有些依靠一个庞大团队奋斗可以胜券在握,有些依靠多个庞大团队协同可以屡建奇功。如果我们没有找到相对应的解决策略,用过小的能力及资源去扛起与之极度不匹配的大任务,那么,完全可以预见到近乎悲惨的失败结果。
由此可见,各单位的经营一把手必须认真思考,自己及团队的能力可以支撑月度及年度任务完成吗?你若认为能,具体建立在哪几个基础之上?这些基础都经得起推敲吗?若是经不起推敲,你有什么预案去应对意外的发生?你若认为不能,又是基于什么条件及理由?你的这些认识都是对的吗?你能够发现更多的可能性吗?你能够借助身边的高人或专家智慧吗?你是否发现自己就是不能支撑月度及年度任务完成的关键?你的团队是否有优秀的人才没发挥好价值?你是否有能够整合的资源没发现到?我认为,给自己问问题和回答问题的过程,就是抓住转折机会的宝贵过程。只要你认真琢磨,做好分门别类的梳理,对经营管理事物的变化进行假设和预测,并在运营过程中进行验证和调整,就一定能把握住经营全过程和最终的经营结果!
总之,掌握经营管理转折机会的奥秘,往往不在外面或外人,而在我们的内心思考、观察判断及临机决断!请大家记住,转折机会无时不在,关键就在随时发现!放下陈见,抛弃杂念;抓住先机,重新启航;励精图治,深度发掘!
(文章来源:志高公众号,侵删)
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