2019-03-26 浏览数:
“得一人而得三军则用之,失一人而失三军则畏之;奖一人而三军奋则赏之,罚一人而三军肃则惩之。”这是我们在打造铁军组织过程中经常要审视的用人及赏罚大原则。
“得一人而得三军则用之,失一人而失三军则畏之;奖一人而三军奋则赏之,罚一人而三军肃则惩之。”这是我们在打造铁军组织过程中经常要审视的用人及赏罚大原则。
(图片来源:志高公众号,侵删)
在我看来,真正的战略,就是建立在用人及赏罚大原则之上的方向管理及目标管控。当用人及赏罚大原则开始失效且没有决心扭转的时候,企业请再多高明的咨询公司或专家顾问进来,甚至有再好的解决方案,都是没有意义和价值的。这就像某人不幸患了重疾,也请了高明医生诊断和开药方,但患者却嫌药苦药贵且不愿遵医嘱按时服药,最终就只能任病情继续恶化。因为决定企业绩效是否进步的关键因素,不在于咨询公司或专家顾问及方案有多高明,而在于企业内部是否愿意回归经营本质并切实改善经营质量。做企业经营,不一定看你的口才好不好,不一定看你的学历硬不硬,不一定看你的形象帅不好帅,甚至不一定看你的人缘行不行,但一定看你的经营措施有没有成效,一定看你的经营结果有没有改善,一定看你的经营改善效果能不能持续,一定看你的创新突破能力强不强!
由此可见,作为铁军组织的创建者和领导者,我们一定要努力提升识人用人的修为,以知人善任为核心任务,以赏罚分明为关键手段。知人善任也好,赏罚分明也罢,这都是极为考验智慧及水平的大事要事,必须由一把手亲自来主抓!若两个工作做不好,一把手的位置就坐不稳,企业的绩效也就不可能好到哪里去!
总之,请大家牢记,有效引领绩效进步,必须从不断提升知人善任及赏罚分明的能力与水平开始,不断推动创新提高,不断给予最高力度的重视,这就是铁军组织打造过程中最重要的战略!
(文章来源:志高公众号,侵删)
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“从理想的角度,任何企业都是没有对手的,其前提是你独一无二、无可挑剔的综合优势导致对手无法破解你与用户之间的紧密结合关系;从现实的角度,任何企业都是有直接对手的,其前提是你的综合优势建立在对直接对手的精准理解。”[详情]
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