企业在市场中的战斗，确实不会像军事领域的战斗那样有可能牺牲生命，但其成败一定会对组织及组织成员带来至关重要的影响。在市场战斗中，企业要获得胜利，一定会有取巧的策略成份（软实力），但更多是扎扎实实、日复一日积累起来的硬功夫和硬实力。若不以硬功夫和硬实力为基础，只以软实力取巧，最终必将在战斗中落败。当然，如果在企业经营管理当中能够做到软硬结合、虚实结合，那么，我们就可以在市场战斗中游刃有如、自由掌控。

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由此可见，我们壮大战斗队伍，绝对不是拼人数多，不是拼资源多，不是拼名气大，不是拼关系强，不是拼工作时间长，而是要拼战斗团队、管理系统、营运机制更优秀。为什么很多企业主张要打造虎狼之师？因为虎和狼最有目标感、最有战斗力、最有进攻性、最不畏惧艰难、最能捕捉到足够猎物！我们做企业经营，应该严格按照“销售额最大化、经费最小化”的原则，对部门进行持续不断的清理，清除组织多余脂肪，清除组织坏死肿瘤，清除组织害群之马，清除组织利润流失黑洞，清除组织奋勇前进的障碍因素，努力让组织净化管理水平达到“统一信仰、统一目标、同一条心、同做一件事”的战略新高度。在此基础上，坚持梳理方向、明确目标、提高能力、增强组织、形成优势，最终体现在市场战斗中就是不可阻挡、难以复制的独特竞争优势。

请每个参与市场战斗的指挥员和战士牢牢记住，私心私欲和任意妄为的危害极大，企业里的职位、权力、激励资源、晋升机会都会向真正的事业奋斗者、价值贡献者、利润创造者倾斜！凡是损害整体利益和拖累兄弟单位进步的人，都被组织请出去或选择自动离职！加入企业，就是加入组织！既然加入组织，就是坚守组织信仰和组织纪律，就要为组织的持续繁荣与持续发展贡献应有力量！这样的责任与使命，不仅我应该有，每个加入组织的人都应该有！只要能扛起责任与使命，我们就能打造出最强大的企业战斗组织与最强劲的市场战斗攻势！

特别提示：市场需求就是命令，后台部门及制造系统应全力以赴，以全身心投入战斗的姿态快速满足营销部门需求！此外，昨天公司获膺区政府质量奖组织奖(公司)及一线班组奖项(总装)，我真心感谢所有单位的付出及全体志高人的努力！有大家真好！加油！

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