当你保持开放合作，别人刚刚看懂你市场运作的模式及手法，而你已经迈向了更高级的阶段，成功之势必然掌握战略主动；当你保持封闭独立，你希望拼命保守秘密（市场运作的模式及手法），而别人早已洞穿你内心的战略蓝图，成败之势必然发生负向转化。由此可见，不断地开放合作与创新升级，永远是构筑盟友、聚势增值、保持活力、赢得战斗的关键所在。

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我们作为价值生态平台、品牌发展平台、战略经营平台、事业成长平台的主体发起者，在与上下游合作伙伴的互动中始终保持足够的诚意和博大的胸怀，同时要坚守捍卫整体利益至上的刚性原则。很多时候，并不是每个参与者（盟友）都有天然的高度，必须经过我们高质量的沟通与反复的耐心解释，他们才会改变自己所站的立场和角度。有些时候，代表主体发起者与参与者进行沟通合作的负责人及业务人员，也很有可能由于这样那样的因素而丧失战略高度，该守的原则不守，该让的利益不让，最终导致与参与者（盟友）的合作没法达到战略的高度。这样一来，大家僵硬地站在各自立场，谁也不肯智慧地做战略妥协，谁也不去寻找双赢的创新法子，最终酿成朋友变成陌生人、老死不再往来的悲局。

所以，作为各单位的经营一把手，我们必须时刻清醒地认知识到，自己对于价值生态平台、品牌发展平台、战略经营平台、事业成长平台的责任。无论出现何种异常情况，我们都必须将整体的价值生态、品牌发展、战略经营、事业成长放在第一位，发自内心地认同这条核心原则，艺术地让所有参与者都喜欢上这条核心原则。只要真正大家都站到战略的高度，无论是主体参与者，还是合作参与者，都会看到全局发展和长期发展的重要性，都会知道应该如何取舍，都会找到正道聚势增值的法门与路径！做好产品、做好服务、做好专业、做好系统、做好协调、做好分配，何愁战略伟业不成！

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