“企业靠结果生存，员工靠结果发展。不以‘结果必须100%达成’为目标的管理及执行，都是白白消耗资源的无用功。”企业的实际经营管理过程中，随着业务规模不断扩大，往往会出现“治理机构不断增加，管理流程变得漫长，制度权限僵化迂腐，营运执行盘根错节，人才贡献模糊不清，协同效应（1+1大于2）不断衰减，动力机制逐渐失效”等异常情况。我们若想避免这种大而不强的局面出现，就要始终坚持以结果为出发点，并以结果为准绳来衡量“资源、人才、平台、能力、时间、机会、客户、竞争”等方面的投入。具体怎样操作呢？

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首先，我们要全员增强投入产出比的观念，建立标准化管理体系能力。有些人认为，投入产出比是经营管理者的事，与基层执行者基本没有关系。这样的观点在内部越有市场，企业经营的风险就越大。“人人抓经营，经营抓人人”，鼓励所有干部员工都来关注和落实经营方针，不浪费任何带来优异增值的战略机会，这才是正道经营。在此基础上，提升标准管理水平，增强标准执行能力，确保标准执行效果。

其次，我们要强化业务运营与结果达成之间的直接因果关系，打造共创双赢的实战系统。开展任何实质性的业务动作之前，我们都必须认真思考“做人何为正确”，不容许自己做损公肥私的事情，不容许他人做损公肥私的事情，不能放任只有投入而没有产出的行为发生，时刻将创造优异结果摆在首位。这样坚持下去，不仅会有优异结果源源不断诞生，而且会有一大批正道增值的人才涌现出来。

再次，我们要建立及时考核、科学考核、公正考核的机制，尽可能激发全员创造潜能。考核的目的不仅仅是为了奖励和鞭策少数人，而是为了激励和鞭策多数人。我们要消灭“奋斗失方向、出工不出力、投入无产出、行动没结果”的劣根，就必须大张旗鼓地奖励和鞭策，从而达到激励更多人或警示更多人的倍数放大效应。

总之，只要我们服务于这个企业，无论职位高低，都必须以主人翁心态开展一切业务活动，以创造最优异结果为职业及事业奋斗方向！

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