“专业是一个非常值得敬畏的词，做到专业是一个非常值得敬畏的本领，成为专业的行家是一个非常值得敬畏的成就。”一般来讲，行政职务是可以随时通过组织进行任免而做到的，而专业领域的成就及能力是没有办法通过组织任免而做到的。每个人所从事的岗位及所负责的部门，至少会涉及到一种专业知识及专业能力，有些还会涉及多种专业知识和专业能力。如果我们一开始不具备这些专业知识及专业能力，进入实践之后又不亲自加强这一块的学习和沉淀，那么，有可能在所任职岗位上做到极致吗？有可能将所负责的部门带入极致吗？答案是否定的！怎样全力推进精益求精的专业呢？

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首先，我们要有“行行有门道、行行有专业、行行有乾坤”的基础认识，不能盲目用职权管理自己不熟悉的专业领域，不能盲目对这个专业领域进行指导和决策。有些人的眼里，根本没有专业的认知，凭意气或直觉决策，不懂得尊重专家和听取专家的建议，就极有可能犯大错误。譬如，越是行政职务高的领导，再加上越不尊重专家和听取专家的建议，就越有可能给组织在潜移默化的过程中带来致命伤害。

其次，我们要尽可能地了解专业的核心原理、关键逻辑、时代趋势、大师人物，最好能做到旁征博引、系统消化，至少要建立起科学的基本框架体系认知。俗话说，师傅领进门，修行靠个人。我们能不能在专业领域里有所造诣，能不能管理好专业，就要主动去寻找师傅，不能等着师傅送上门。有些人经常自以为是，眼中没有高人，心中没有师傅，要想有大成就，这是非常困难的。

再次，我们要回归经营本质使用专业知识和专业能力，不能独自沉醉在某个专业领域里难以自拔，甚至要学会活用多种专业知识及专业能力，做到触类旁通、举一反三、出神入化。专业的门，必须开放才能常创常新，画地为牢只会招致失败。有些人以专业为理由，拒绝配合经营管理，脱离整运营系统，总是拿些小贡献和小成绩去邀功请赏，核心任务和核心价值一个都没做到，又能算哪门子专业呢？

总之，我希望，每个人都读懂专业的重要性和价值闪光点，尤其是专业对整个系统及运营的贡献，再也不要独乐乐，而要想方设法做到众乐乐，培养出一大批既懂专业又懂经营管理的优秀专家及干部！专业无止境，创新在现场！加油！

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