“如果你自己是老板，你可以做少赚钱的生意，但绝对不会做长期亏本的生意。即使偶尔会做短期亏本的生意，也必须考虑能否可靠置换到未来的战略价值。若是不能置换到未来的战略价值，连短期亏本的生意都不可能做。”对于这样浅显易懂的常识，是不是每个人都能在经营实践中领悟执行到位呢？答案是不确定的。怎样让常识变成现实和结果呢？

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首先，我们要做好市场调研与业务设计。通常，一个业务能不能真正赚到钱，不是一头扎进去之后再考虑投入产出比，而是要在开始前就计算得八九不离十。如果这道算术题设想得过于简单，很多重要因素没有考虑进去，甚至掺入太多的私心杂念和臆想猜测，那么，这个业务能够产生的贡献肯定很小。好的业务设计，必须以科学的市场调研为前提。没有科学的市场调研，怎么可能做好业务设计呢？市场调研，绝对不能蜻蜓点水走过场，而要千方百计把握更加全面的信息，全力以赴设计出高质量的盈利模型。只要有了科学合理的盈利模型，就能大大提升战略决策的速度及质量，进而增强业务经营成功的可靠性。

其次，我们要确定管控标准和及时纠偏。管好标准是管好成本及费用的前提，更是持续改善经营的核心工作。有些人以权威决策者的意志为标准，有些人以怎样做最有利于个人利益或局部利益最大化为标准，有些人的眼中压根就没有管理标准，还有些人不仅希望自己不受效益标准的考核及管理，而且不希望有任何纠偏的动作。标准不是死的，而是活的，其前提是以集体向上为核心管控要求。

再次，我们要做好系统衔接和结果管理。做好系统衔接的目的，就是为了降低人性弱点对目标达成的负面影响。断章取义、以讹传讹、偏听偏信，这是导致价值创造、价值共享无法进行有效系统衔接的重要原因。我们经营企业，任何时候都要以结果为导向，而且是要以整体结果最优化为导向，不能一直在救火道路上狂奔。

总之，我们要精准开发正向增值的业务，就必须将自我改造和调整修正视为核心工作！正向增值，精准开发；正向增值，必创奇迹。加油！

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