开源和节流是保证企业组织健康营运的两大根本措施。不过，怎么做好开源和节流呢？我认为，无论开源或节流，我们都要锁定100%完成的可靠目标。有当家经验的成年人都知道，什么时候应该由谁来做什么，做了什么之后可以获得哪些收益，做成什么需要安排多少资源。对于可能出现的意外情况，应该提前备有几套策略及资源，能够迅速调整解决。若是没有将这些想得清清楚楚的话，必定会带来极大风险，这正是当家人不可推卸的责任和义务。

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作为企业里各单位的经营一把手，无论你是做开源工作或节流工作，还是同时做开源和节流工作，都要将当家人的责任理解透。只有把当家人的责任理解透，才适合担当经营一把手。由此可知，作为营销的各级经理，你们的责任就是安排公司要求完成每个月的销售、回款和创利目标，可以向后台部门提合理化建议，但绝不允许只抱怨、不作为和总是找借口；作为采购的各级经理，你们的责任就是把每月生产所需要的物料以合适价格按质按量按时地采购回来，保证供应链能力满足制造部门的需求，需要自觉承担系统压力和提前做好精准计划；作为制造的各级经理，你们的责任就是抓好质量、成本和交付，努力将资源实现最佳匹配，全面满足营销部门的需求；作为研发的各级经理，你们的责任就是研发出市场认可、用户需要、能帮助营销部门完成各阶段任务的好产品。100%完成的可靠目标，就是最底线营运目标，任何单位都必须各司其职、做好本份。在此基础上，我们集体再挑战更高目标，整体必须基本保持步调一致。个别确有需要的，可以提前做好布局及紧急配置部分资源。

总之，做经营，就是要做到环环相扣、步步精打细算，充分考虑各种风险，清楚识别不同安排的价值，找出最重要而紧急的需求，并想方设法满足这些需求，后面则要根据系统管理和协调发展的需要想方设法补上短板，确保企业实现可持续发展。加油！

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