《韩非子·喻老》：“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。”其大意是“千里大堤，因为有蝼蚁在打洞，可能会因此而塌掉决堤；百尺高楼，可能因为烟囱的缝隙冒出火星引起火灾而焚毁消失。”

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于细节管理不善而招致难以挽回的损失，千里大堤是这样，百尺高楼是这样，由人构成的企业组织还是这样。我相信，每个加入企业平台的人，都如加入神圣的组织一样，有着满腔热血、恪尽职守、做好本份、作出贡献、成就梦想的初心。如果没有这样的初心，那么，当初的人力资源面试官和直接主管就不可能接纳录用你。不过，加入企业平台组织之后，你是不是还能坚持这份初心呢？对于这个现实问题的考试，经历岁月洗礼之后，每个人交出的答卷色彩就大相径庭了，有些是红色的（正增值、正贡献），有些是黑色的（负增值、负贡献），有些是白色的（无增值、无贡献），有些是灰色的（增值及贡献，没法准确给出定性结论）。

作为各单位经营一把手，必须对团队成员进行识别和评价，清楚地知道哪些是红色答卷、哪些是黑色答卷、哪些是白色答卷、哪些是灰色答卷，对于不同答卷采取相应的管理措施。整体要求是扩大红色答卷人员，清理黑色答卷人员，转化白色答卷人员，优化灰色人员。这四类人员中，我们要特别注意，对黑色答卷人员不做系统清理、深度清理和经常清理的话，白色答卷人员会越来越多，灰色答卷人员会越来越接近黑色答卷颜色，这对扩大红色答卷人员阵营的战略任务完成极为不利。

由此可见，本着抓问题要抓关键、抓矛盾要抓核心的原则，各单位经营一把手必须从战略上重视黑色答卷人员的清理，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病、红红脸、出出汗、排排毒、鼓鼓劲、加加油”为思想要求，加强权限、流程、体制、机制的管理，铲除黑色答卷人员产生的滋长土壤，从而形成正见思维、正道经营、正向增值、正令执行的优良大环境！这样的工作，营销部门和非营销部门都要抓，尤其是那些主要价值创造环节（重点涉及大额资金进出、关键物料管理、核心权限审批、核心数据管控等），必须人人自律、环环相扣、系统配合、数据说话！经营管理进步永无止境，扩大红色答卷人员阵营！

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