孙子兵法认为，“守正”和“出奇”是组织获取胜利的两个方面。这两个方面，相辅相成，相得益彰。没有守正的基础夯实，出奇就没有实力后盾；没有出奇的效果倍增，守正就没有价值提升。专一守正，不懂出奇，必定一败涂地；专一出奇，不懂守正，必定到处流窜。由此可见，我们要达到“稳操胜券，出奇制胜”的效果，就要同时抓好守正和出奇，该守正时必须毫不含糊，该出奇时做到神机妙算。

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具体到每个经营单位，我们的一把手必须要清楚地知道什么叫守正、什么叫出奇！经营当中的守正成份，一般都是看得见的、长期的、有标准的、有定义的、有流程的、有规矩的、有趋势的、有明确方法的、基本受控的、科学的、强调以数量取胜的；经营当中的出奇成份，一般都是看不见的、临时的、无标准的、无定义的、无流程的、无规矩的、无趋势的、无明确方法的、不在正常受控范围内的、艺术的、强调以质量取胜的。依照成份的大致描述，我们对经营当中的各类人和事，要做好分类识别和分类管理。

当然，守正和出奇，并不是中国象棋中的楚河汉界一样泾渭分明，极有可能是你中有我、我中有你，有可能出现守正就是出奇、出奇就是守正，甚至有可能出现让竞争对手无法因应我们的守正和出奇而措手无策，从而创造出神机妙算、神出鬼没、快速突破的最佳效果。

总之，在实际的经营管理当中，同时做好守正和出奇，把握好守正和出奇的火候，这是一把手掌握高明领导艺术的最有力证据！做好守正工作可以保证立于不败之地，而同时做好出奇工作则可以创造伟大奇迹！夺取更多伟大胜利，集体创造更多奇迹，涌现更多成功英雄！

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