2019-01-17 浏览数:
不管企业的业务边界延伸到什么地方,必定会有相对稳定的边界。边界之外的业务领域,可以借势整合而不可以指挥控制;边界之内的业务领域,可以精益求精而不可以放弃管控。
不管企业的业务边界延伸到什么地方,必定会有相对稳定的边界。边界之外的业务领域,可以借势整合而不可以指挥控制;边界之内的业务领域,可以精益求精而不可以放弃管控。通常来讲,从宏观上做好战略、组织、文化、人事、任务、机制、运营等方面的设计及部署之后,只要业绩水平及趋势处在可控范围内,企业一般不会对经营系统做剧烈的调整和变化。不过,如果我们没有注意到微观量变逐渐汇聚成宏观质变的趋势,总是要到不受控临界点的时候再想办法进行纠正,那么,往往是已经到了积重难返的地步,需要能够力挽狂澜的英雄才可以拉回正常轨道。这样一来,其付出的代价肯定相当巨大,且造成的负面影响在很长时间内都没有办法消除掉。
(图片来源:志高公众号,侵删)
企业要打造出卓越的经营系统,必须像雕刻工艺品一样,既要做到提纲挈领,更要做好每个细节,从而保证整体竞争力。譬如,必须养成全员精打细算的习惯,不能养成大手**、任性妄为的风格;必须坚持长期培育人才和发展人才,而不是停留在蜻蜓点水、毫无章法的层面;必须坚持收支平衡和正增值经营的传统,而不是支出大于收入和负增值经营的恶习;必须坚持依据公平公正公开前提下的数据量化考核,而不是仅凭少数人意见进行模糊考核;必须坚持整体永远大于局部的原则,而不是只关注及肯定少数单位的经营;必须强化机制、组织及流程的管理,而不是只做散点随机式管理;必须坚持内部标准高于行业标准、内部变化领先于行业变化的创新管理,而不是年复一年地重复昨天的故事;必须围绕战略及经营需要精准投入资源,而不是任意挥霍资源……
由此可见,我们要打造出卓越的经营系统,必须时刻将正增值的标准印在管理决策层的脑海里,以“销售最大化和经费最小化”为原点,不断夯实内部经营正增值基础,并逐步提升智慧整合外部资源的能力,从而在关键决战段实现爆发式战略增长!不看热闹看门道,不看过去看未来,不看对错看得失!请大家记住自己的关键价值追求,正向增值,系统升级!加油!
(文章来源:志高公众号,侵删)
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每个人的生命都只有一次,但如果真要活出点尊严的话,必须有一股“人不英雄枉少年”的高傲心性追求。我们若有了这股高傲心性追求的话,人类灵魂深处的斗志潜能便会像火山一样爆发出来。[详情]
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