“紧扣战略经营目标，彻底完成核心任务，全面建设冠军组织，坚持锻造最强战力。”这是各级经营管理者共同的方向、职责及追求。作为经营管理者，不管你在企业系统里的哪个层级，都必须自动对焦上述四个关键要求，并且落实到每一天的经营活动中去。若是对这四个关键要求理解不到位，或者理解了但执行不到位，你肩上的经营管理者角色肯定不丰满、不厚实、不称职！

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这四个关键要求中，紧扣战略经营目标是中心，彻底完成核心任务是重点，全面建设冠军组织是保证，坚持锻造最强战力是基础。其中，我们一定要注意到，坚持不懈地锻造最强战力，这是支持前面三个关键要求的坚实前提。在锻造最强战力的过程中，我们必须做到软硬都强！什么叫软性战斗力呢？人的政治、思想、士气和意志属于战斗力里面的软性因素，通过宣传、沟通、组织、凝聚、梳理、统一等手段，软性因素可以发挥到极致水平；专业理论、先进装备、科学工具、有效方法等属于战斗力里面的硬性因素，通过自学、互学、领悟、创新、升华、活用等手段，硬性因素一样可以发挥到超常水平。当然，无论是软性因素也好，硬性因素也罢，我们要锻造最强战力，就必须做到两手都要做、两手都要强和两手都要相互配合！

总之，我们一定要看到，自己是对软性因素的活用能力不够，还是硬性因素的基础能力欠缺，抑或是两者都不够！我们只有客观地找出了真正的原因，才能找到解决问题和提升业绩的钥匙！当我们找到了并能灵活应用这把钥匙，就知道怎样做到扬长避短和趋利避害，同时也就成功摆脱了两者皆弱的不利局面！唯如此，我们锻造软硬皆强的战力任务才有可能完成！把握事物本质真相，掌握最佳获胜策略！营销部门要做到，非营销部门同样不能拖后腿！加油！

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