企业的资源（一般主要指人力、物力、财力，还可以包括品牌力、平台力、执行力、战斗力、决策力等）配置，主要有两种方式，一种市场机制，另一种是计划机制。对于各单位经营一把手而言，切忌对资源配置的方式形成僵化偏见，可以使用市场机制，可以使用计划机制，还可以使用市场机制+计划机制。无论采用哪一种策略，只要资源价值效应可以达到实现经营最大化的目的，我们都要愉快地使用。

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在实际的资源配置过程中，我们要建立如下共识：1、所有资源都是有商业价值和经济效益的，任何人都不得因自私目的（牟取个人利益或局部利益）囤积占有资源；2、所有资源都是公司用于实现经营战略的共有资源，资源必须优先配置到最迫切需要的环节，尽可能做到整体平衡，而不是绝对平均，不能随意截流或任性消耗，且必须由枢纽指挥部门进行调度控制；3、与资源相关的关键数据及信息，必须遵循规定的流程、机制、制度、权限要求进行传递，同时建立完善分类管理及提前预警机制，要避免随意扩散或任意封锁这两个极端的做法；4、资源配置必须追求最大产出及最佳效益，这就要求决策者尽可能地做到掌握全面信息和回归经营本质，对当前利益与长期利益、局部利益与全局利益、个人利益与组织利益、正增值效益与负增值效益、关键利益与非关键利益等始终保持清醒认识；5、资源配置要注意全面性、科学性、及时性、必要性和充足性，该投的地方不吝惜，该砍的地方不容情，该收的地方不手软，该放的地方不胆怯！

总之，资源配置的效率及质量，决定了企业经营的效率及质量！经营资源之调度，不可不慎，不可不活，更不可玩忽职守！灵活调度，创造精彩！

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