“按照二元管理的划分方法，我们可以将影响经营结果的因素分为确定性要素和不确定性要素。不过，到了我们的经营实践中，要素的确定性和不确定性，其划分标准及判断在事实上也存在精准性与模糊性的不确定性。而后面这个较难拿捏的不确定性，就是我们在做经营决策时需要贯穿的迷雾。我们对迷雾的理解及贯穿越到位，决策拍板对最终经营结果产生的影响就更越可靠。”由此可见，我们要推动深度经营变革，就必须掌握贯穿迷雾的艺术，持续提升贯穿重重迷雾、创造最佳实绩的能力。怎样贯穿迷雾呢？

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首先，我们必须时刻牢记经营的本质，不要误入歧途。企业经营过程中，要解决的重要矛盾和紧急矛盾很难合二为一，若长期被解决紧急矛盾的任务牵着鼻子走，那么，解决重要矛盾的任务就没办法安排资源和配置能力。这样一来，重要矛盾被忽视，经营本质就会失衡（经营本质决定了正确的前进方向），战略发展的质量就会大打折扣，这就是我们要避免误入的歧途。

其次，我们必须坚守经营的核心原则。知道了坚守经营本质的重要性之后，我们就要做好价值判断及取舍，做什么和不做什么，必须划分得清清楚楚。这里分不清楚，经营者的当家水平就会大打折扣。

其三，我们必须注意顺应及牵引时势的变化。通常情况下，经营本质是不会变的（除非内外部战略环境发生巨大变化或重要变化），而经营核心原则必须跟着时势的变化主动做调整，绝对不能死守那些老黄历、老本本、老祖训，必须围绕战略的成功及时创新变更经营原则。

最后，我们必须努力提升认识及把握不确定性的水平与能力，同时不断拓宽打造挖掘不确定性的差异化能力。总之，深度变革不是没有方向、没有方法、没有目标、没有目的的乱变，而是高水平、高智慧、高能力、高精度的大变！变革主导者要切记，不是外部迷雾眼花缭乱，而是自己内心及认识眼花缭乱导致深度变革的眼花缭乱！只要我们回归本心、回归本质、回归原则、回归现实，就能高效推动深度变革！拒变自迷，变革必清！加油！

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