手机浏览中华橱柜网2019-02-28 浏览数:
“每个优秀的主管都应该成为解决问题的高手,而不能成为掩盖问题、回避问题、畏惧问题的老手。每个解决问题的高手,都有一套独特的问题发现收集、研究分析与攻克突破的逻辑。而且,这些解决问题的高手,必定都会长期坚守发现问题不放过、抓住问题不放手、解决问题不退缩的大原则。”
“每个优秀的主管都应该成为解决问题的高手,而不能成为掩盖问题、回避问题、畏惧问题的老手。每个解决问题的高手,都有一套独特的问题发现收集、研究分析与攻克突破的逻辑。而且,这些解决问题的高手,必定都会长期坚守发现问题不放过、抓住问题不放手、解决问题不退缩的大原则。”
(图片来源:志高公众号,侵删)
我们经常讲,任何事物发展都有一个积土成山、积水成渊的过程。这个发展过程,有良性的,也有恶性的。到了企业里,良性的发展,当然是效益的提升;恶性的发展,当然是效益的衰减。恶性的发展,就像人的慢性疾病一样,通常都有长期潜伏过程,再加上遭遇环境突变的条件。而这个长期潜伏的过程中,本来有很多改变或改善的机会。但是,由于这些慢性疾病没完成由量变到质变的转化,通常不会直接造成极严重的后果。有些人甚至认为,管理或不管理没有太大差异,管好或没管好也没有奖惩。这样一来,慢性疾病就会以悄无声息的速度扩散,而且被认为是最正常不过的现象,从而错过了最佳黄金治疗期。
所以,作为真正合格的经营管理者,一定要带着问题意识和风险意识处理每件工作,不能总是采取事后被动修补的方式,而要提升预见性和预防力,把工作做到前面,将问题消灭在未发生前,这才是最英明的解决问题高手。如果我们达不到这样的水平,那么,至少要乐于向高人学习、向标杆靠拢、向先进看齐,快速提升识别问题、抓牢问题和解决问题的能力,从而为整体效益提供创造常人难以替代的贡献!
请大家牢记:问题不是阻挡进步的障碍,而是上帝提供的改进机会;解决问题不是努力的终点,创造更好效益才是奋斗的终点!
(文章来源:志高公众号,侵删)
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“无论做什么工作,都必须讲究策略、质量、艺术、方法。企业正在推进的深度变革工作,事关全局成败得失,更要求各级经营管理者提升工作的艺术及科学的成熟度,这样才能实现既定的战略目标。”[详情]
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