企业参与市场战斗，既要管理战斗的完整过程，更要创造战斗的胜利成果。若是不注意完整过程的管理，必然难以获得战斗的胜利成果；若不以战斗的胜利成果为出发点，再完整的过程管理也会失去必然意义。

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由此可见，完整过程的管理与胜利成果的管理必须相辅相成、互为因果，不能随意分割，也不能忽视任何一方。譬如，从战略整体决策的层面，我们要将任务指标科学分解到位，将相应的激励考核机制进行公示，并在预定的时间点进行验收考核；从经营实战决策的层面，我们要以整体达成目标为出发点，为各业务经营单位提供有力的服务、支持、指导和启发。如果我们只关注战略整体决策，从不关心经营实战决策，那么，整体目标达成的可能性非常低。相反，我们做好战略整体决策之后，各业务经营单位都清楚了自己每个阶段的责任，并围绕目标展开具体行动。这时，我们必须提供力所能及的支持和引导，促使各业务经营单位更主动地革新现有模式、现有习惯、现有思维与现有做法，不断提升其应对复杂局面的能力。

很多时候，由于总部与分部之间、营销与非营销之间、厂家与商家之间，往往都由于缺乏深度的沟通，进而导致决策质量下降、行动迟缓乏力、漏洞层出不穷等弊端！总之，渴望战斗胜利，绝对不能蜻蜓点水，而要抓住关键、抓牢基础、抓好结果！

特别提示：革新战斗，不是一次调整的行为，而是持续升级的行为；启发战斗，不是感觉有问题时才开放领悟，而是围绕目标达成或超越目标而活用启发。把革新当成一种习惯，将启发变成一种策略！只要我们坚持下去，组织战斗活力就会无限激发，业务经营必定有超乎想象的成效！加油！

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