市场经营战斗中，不对称性、不确定性、不透明性是我们必须用心关巧加利用的要素。长期从事经营管理工作的人都清楚，不对称性、不确定性和不透明性是客观的存在，用得好就能带来丰厚收益，用得不好就能带来巨大损失，用得一般就只能随波逐流。

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我们要策划战斗火力和把握战斗时机，就必须研究不对称性、不确定性和不透明性。不对称性，包括整体的不对称性、局部的不对称性；长期的不对称性、短期的不对称性；固定的不对称性、移动的不对性；绝对的不对称性和相对的不对称性等。

我们研究分析和精细管理不对称性，其根本目的就在于创造重要关键战斗的绝对竞争力（相对优势），创造市场战斗的胜利。有些经营单位一把手没有看懂不对称性管理的奥妙所在，总是看到对手的优势，或者被对手的优势牵着鼻子走，甚至被对手的优势吓破了胆，怎么可能掌握战斗主动权和夺取战斗胜利呢？同样，对于不确定性和不透明性的管理，还是为了创造重要关键战斗的绝对竞争力与创造市场战斗的胜利，我们要做好研究分析与精细管理。在此基础上，我们在策划战斗火力时，才能找到正确的方向、目标、路径、时机，资源及能力的配置艺术能否达到最高水平，就依赖于此。

总之，掌握不对称性、不确定性、不透明性，就是掌握战斗获胜艺术的必修课！这门功课，每个经营单位一把手都必须重视。只要经常坚持琢磨并在实践中反复应用总结，就一定能涌现出大量高价值的创新、创意和创造！学习无止境，修炼有窍门；市场难取胜，差在不琢磨！

特别提示：同样的市场、产品、团队、客户、资源，交给不同的人操盘，结果会有非常大的差别，关键就在于是否喜欢琢磨！火力是琢磨出来的，胜利也是琢磨出来的！营销部门是这样，非营销部门亦是这样！用心琢磨，超越自我！加油！

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