2018-10-27 责任编辑:杨帆 浏览数:
阿米巴经营的本质,就是划小经营核算单位、激发所有人的事业创造潜能。在这样的企业里,从上至下,每个层级的阿米巴在经营实践中都是通透理解并精准落实“销售额最大化、经费最小化”的战斗单元。
阿米巴经营的本质,就是划小经营核算单位、激发所有人的事业创造潜能。在这样的企业里,从上至下,每个层级的阿米巴在经营实践中都是通透理解并精准落实“销售额最大化、经费最小化”的战斗单元。
(图片来源:志高供稿,侵删)
很多时候,我们经常在探讨战略、策略、路线、标准、考核、机制,这些工作都是大而全的设计。这样的工作,当然要做,但如果没有与现实环境、现实资源、现实条件、现实能力结合起来,我们花在探讨战略、策略、路线、标准、考核、机制上的时间越多,也不管方式、方法、系统有多好,我们都越难以获得超乎想象的成就。既然我们把参与市场竞争视为一场战斗,就要拿出参加战斗的姿态,将战斗前的研究分析(明确目标方向、夺取战斗胜利)、战斗前的资源能力准备(做好基础工作,精细算好得失)、战斗前的全体人员动员(创新统一思维,明确规矩政令)做在前面。在此基础上,我们再对战斗过程进行模拟演练,探讨多套应对方案,并在战斗的过程中灵活应变决策,充分合理授权,用好量化数据、及时进行补位。战斗之后,我们要全面盘点得失、精细打扫战场、恢复战斗能力、战后论功行赏、筹划下一场精彩战斗。
如果各经营单位一把手都对战斗前、战斗中、战斗后有清晰认识,并能一个个精细管理到位,那么,这样的战斗单元就有更大可能性获得胜利!尤其是在打逆风仗的时候,不仅更容易立于不败之地,更容易获得最珍贵的战斗胜利!
特别提示:我们划小经营单元,不是为了分权力、分地盘和分利益,而是为了最大限度释放权力、地盘和利益背后所蕴藏的战斗能量,最终的结果则是实现“层层一把手,个个责任人,全面数据化管理”,最后则是让所有参与者都获得远超一般水平的精神文明与物质文明双丰收!加油!
(文章来源:志高供稿,侵删)
本文二维码
使用手机微信“扫一扫”功能,扫描以上二维码,即可将本文发布到“朋友圈”中。
微信公众号
扫描左侧二维码,关注中华橱柜网官方微信公众号。实时掌握最新橱柜行业动态,了解最实用的橱柜产品知识。
集体参与市场的战斗中,每个企业内部都会涌现出不少优秀的标杆。就我们的国内营销而言,如果以产管或大区为单位,只要连续三至五年都能在量利综合能够排进前十的,都可以称之为优秀的标杆。[详情]
返回品牌首页返回资讯动态首页版权与免责声明:
凡注明稿件来源的内容均为转载稿或由企业用户注册发布,本网转载出于传递更多信息的目的;如转载稿涉及版权问题,请作者联系我们,同时对于用户评论等信息,本网并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性;
本文地址:https://zhigaodq.co.chinachugui.com/news/itemid-313151.shtml
转载本站原创文章请注明来源: 中华橱柜网
目前品牌在全国门店数量约为300-500家,并计划在空白区域继续招商
公司名称:中山市安心生活电器有限公司
加盟电话:400-667…获取联系电话
免费加盟热线:400-061-8777