“真正要做好企业的经营管理工作，必须讲究一丝不苟、环环相扣、步步领先，不能心存侥幸、肤浅浮躁、急功近利。”我们要达到这种经营的高度，就必须坚持不懈打造突破关键的硬支撑。那么，怎样做到呢？

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首先，我们必须明确对现实环境、现实条件有客观的认知，并对当前战斗能力、资源配置与绩效水平有准确的测量。认知现实环境及现实条件，不是为了给自己找借口，而是为了给自己找方向、空间和动力。同样，测量能力、资源及绩效，也是为了客观盘点家底，知道自己现在有几斤几两。我相信，只要始终保持对内部和外部有客观的认知，就一定能找准定位和做出正确决策，从而更有利于完成企业组织所下达的任务目标。

其次，我们必须坚持自动先行做好具体计划，同时根据整体下达任务要求补充完善正式计划，并将正式计划落地过程中的成功关键勾画出来。对于一般的各单位经营管理者，总是要等待整体战略出来之后再做本单位的战略落地策划及布局；对于那些极具经营头脑的各单位经营管理者，往往是主动做好三到五年的规划，每年自觉进行检索、修正和完善。前者往往过于被动，工作激情及创造性必然大打折扣，而且习惯于讨价还价，根本不知道完成任务目标的成功关键重点在哪里；后者往往把握战略主动，工作激情及创造性非常强大，而且习惯于挑战更高目标，清楚地知道哪些是完成任务目标的成功关键重点。

再次，我们必须对成功关键进行数据量化，运用集体智慧破解瓶颈，完善实时数据监测系统，确保目标达成万无一失。有些经验丰富的经营者，由于对成功关键有系统而深刻的洞察，不但把问题瓶颈提前圈了出来，而且已经制定了详细的行动计划及落地步骤，将绝大部分的潜在风险已经考虑进来，并且对未识别出来的风险有应对机制和行动预案。而那些经验不是那么丰富的经营者，只要对成功关键能够识别出来，就一定能够通过数据量化、科学测量、实践测试、系统调整、持续优化等方式方法实现战略突围。

总之，我们要完成任务目标，就必须用心整合集体智慧打造突破关键的硬支撑，再也不能停留在反映问题和牢骚满腹的层次！告别无能为力的困境，阔步无所不能的战场！加油！

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