“为了完成伟大的远期目标和刚性的当期目标，我们必须高效地走在前进的道路上，必须义无反顾地奋斗下去，不断接受新的挑战，不断战胜各种困难。这个过程中，目标越大，困难越大，出现停滞不前的可能性就越大。对于优秀的经营者来说，停滞不前的局面，是不可接受的，必须穷尽一切办法、整合一切资源、团结一切力量去改变，坚决确保完成远期目标和当期目标。”对于这段话所表达的思想内涵，各单位经营一把手都是100%接受和理解的。若不能接受和理解，他便不具备担任所负责单位的经营一把手的最起码资格。不过，即使经营一把手能够接受和理解，也不代表他能够真正做到。那么，怎样确保完成远期目标和当期目标以破解停滞不前的局面呢？

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首先，我们要对组织治理框架及运作系统进行客观的深度扫描，不要在成堆乱象中横冲直撞，要从源头找出关键问题点，力争事半功倍的效果。很多时候，由于我们只站在熟悉的业务领域及基于过于经验识别问题，不知道自己思维、视野、能力的局限性，又不注意以开放心态听取相关部门意见，自然没有站在系统高度思考及解决问题的能力。只要我们用心观察和思考，就能够从更上一个层级或几个层级的高度进行思考，从而实现系统反思营运管理的对错得失。改变，从自己开始。只要做下去，世界会从此不同。

其次，我们要掌握处理关键问题的火候，不能想一出做一出，要做更深一层的谋定而后动，充分考虑相关影响及风险防范措施。对组织治理框架及运作系统有了客观的深度扫描之后，我们就能快速识别关键问题的根源。识别出来之后，我们要创新寻找解决问题的最好路径、最好方法，并且必须建立在只消耗最少时间、最少资源、最小风险的前提下。这样，我们做工作就要细致周密，做好反复推敲和精细管理。

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